事業成長– category –

コンサルティング的な仕事に対して、悪い印象をおもちの方も多いと思います。その理由は次の通りです。 「〇〇をしたら良い」と分かりきったことを言われるが実行しにくい。 アドバイスが抽象的であり、具体的な策が見えにくい（例：人間関係を良くしてい...

企業の成長は、経営者の判断によって大きく左右する！ とくに中小企業の場合、こうした考え方が当然のものとして根付いているように感じます。もちろん、経営者自身で様々な判断をしていくのも一つのスタイルですが、 CHECK みんなの意見は、優秀な専門家...

とくに中小企業の場合、経営者・上司の雰囲気が悪ければ、その空気感は一気に社内に広まってしまいます。 今日は、朝から社長の機嫌が悪いぞ。とにかくこれ以上、機嫌を損ねないように気をつけよう。 こんなことは、あなたもこれまでに何度に思ったことが...

中小企業が成長していくには、「どの様な会議を行うのか？」という点を改めて考える必要があります。会議の質が向上すると次の様なメリットが生まれます。 従業員のやる気が向上する。 社風が良くなり、離職率は大幅に下がる。 売り上げ、利益が大きく伸び...

「このままでは、会社はどんどん厳しくなっていく。中小企業の場合は、なおさらのことだ。」こう言われることはよくあります。もちろん、全ての中小企業が苦しい状況だとは限りませんが、先日、ある経営者の方がこんなことを言われていました。 以前の私な...

「社員が一丸となって…」なんて話をよく聞きますが、そんな状況とは程遠いなぁ。経営者だから仕方ないのかもしれないけれど、従業員との距離も感じ、空回りしている感じがします。 昔から「経営者は孤独なもの」なんて言うじゃないか。従業員との距離があ...

コロナも落ち着きを見せ始め、「3年ぶりに…」なんて言葉を聞く機会が増えてきました（2023年3月現在）。大手企業は、賃上げを発表し、景気回復への期待感を抱いている方も多いと思います。 ただ、ここで注意しないといけないのは、「社会の変化の流れに乗...

事業承継をするには、承継者の意思も重要ですが、その前に「財務状況」も非常に重要であることを、【事業承継の事例】長期的な視点をもつことの重要性（事例から解説）の記事で解説しました。 財務状況が大事ってことは良く分かるけれど、問題は「どうした...